为了(le)落实好公司(si)(si)四季度安(an)委会要(yao)求，11月(yue)17日公司(si)(si)安(an)全(quan)(quan)生产管理(li)(li)(li)部组织，公司(si)(si)总经理(li)(li)(li)梁建中和副总经理(li)(li)(li)郭(guo)杰参(can)加，由建筑公司(si)(si)白二(er)琴经理(li)(li)(li)和冷(leng)弯型钢公司(si)(si)于清水(shui)经理(li)(li)(li)进(jin)行了(le)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)管理(li)(li)(li)控(kong)制机制的宣(xuan)讲(jiang)。两(liang)个单位的经理(li)(li)(li)都做了(le)充分准(zhun)备，理(li)(li)(li)论(lun)联(lian)系实际(ji)，达到了(le)预(yu)期的效果，为全(quan)(quan)公司(si)(si)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)宣(xuan)讲(jiang)开了(le)一个好头(tou)(tou)，也为下一步其(qi)他单位一把手安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)相互学习借鉴的思路和方法。

此次安全(quan)源头宣讲，旨在进(jin)一(yi)步推进(jin)公司安全(quan)源头管理控制机制在各单位逐(zhu)级深(shen)入贯彻落实，促使各级管理人员真正理解透彻并灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最后(hou)强调：公司安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)(li)控制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)(de)建立，来(lai)源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)实(shi)践的(de)(de)提(ti)炼(lian)和总(zong)结，上(shang)升(sheng)到理(li)(li)论再指导实(shi)践。各单位一把手都(dou)要备好课，通过宣讲提(ti)高自身(shen)理(li)(li)论水平(ping)，人人过关(guan)，并带(dai)动本(ben)(ben)单位中层干部理(li)(li)论水平(ping)的(de)(de)提(ti)高，通过安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工(gong)作的(de)(de)有效落实(shi)，不断促(cu)进公司整体安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)螺旋提(ti)升(sheng)，消灭粗放性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，最终实(shi)现安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)本(ben)(ben)质安(an)(an)全(quan)(quan)化。